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第1章：中国钢铁企业发展非钢产业背景 11

1.1 钢铁产业与非钢产业的划分 11

1.1.1 产业的一般概念 11

1.1.2 钢铁产业与非钢产业的划分 11

1.2 钢铁产业发展困境分析 12

1.2.1 靠上游：成本受制于人 12

1.2.2 供下游：产品技不如人 12

1.3 钢铁企业发展非钢产业的必要性分析 13

1.3.1 促进钢铁主业提高竞争力 13

1.3.2 提高资产利用率 13

1.3.3 提高抗风险能力 13

1.3.4 培育灵活的经营机制 13

1.4 钢铁企业发展非钢产业SWOT分析 13

1.4.1 优势（Strength）分析 13

1.4.2 劣势（Weakness）分析 14

1.4.3 机会（Opportunity）分析 15

1.4.4 威胁（Threat）分析 16

1.5 钢铁企业发展非钢产业宏观环境分析 16

1.5.1 政策环境分析 16

1.5.2 经济环境分析 17

1.5.3 社会环境分析 21

第2章：国外领先钢铁企业发展非钢产业的战略分析 22

2.1 新日铁发展非钢产业的战略分析 22

2.1.1 新日铁发展非钢产业历程 22

2.1.2 新日铁非钢业务体系分析 23

（1）新日铁非钢业务体系构成 23

（2）新日铁非钢业务总体特点 23

2.1.3 新日铁五大非钢业务分析 24

（1）新日铁五大非钢业务内容 24

（2）新日铁五大非钢业务特点 26

（3）新日铁五大非钢业务盈利能力 30

2.1.4 新日铁发展非钢产业的主要策略分析 30

2.1.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示 30

2.2 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的战略分析 31

2.2.1 蒂森克虏伯集团发展非钢产业历程 31

2.2.2 蒂森克虏伯集团非钢业务体系分析 32

（1）蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成 32

（2）蒂森克虏伯集团非钢业务总体特点 32

2.2.3 蒂森克虏伯集团四大非钢业务分析 33

（1）蒂森克虏伯集团四大非钢业务内容 33

（2）蒂森克虏伯集团四大非钢业务盈利能力 35

2.2.4 蒂森克虏伯集团发展非钢产业的主要策略 35

2.2.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示 37

2.3 浦项钢铁发展非钢产业的战略分析 39

2.3.1 全球最具竞争力的钢铁公司非钢产业发展历程 39

2.3.2 浦项钢铁非钢业务体系分析 40

（1）浦项钢铁非钢业务体系构成 40

（2）浦项钢铁非钢业务总体特点 41

2.3.3 浦项钢铁两大非钢业务分析 42

（1）浦项钢铁两大非钢业务内容 42

（2）浦项钢铁非钢业务盈利能力 43

2.3.4 浦项钢铁发展非钢产业的主要策略分析 45

2.3.5 对我国钢铁企业发展非钢产业的启示 47

第3章：中国钢铁企业非钢产业发展现状 48

3.1 中国钢铁企业非钢产业发展总体状况 48

3.2 中国钢铁行业非钢产业典型案例分析 49

3.2.1 宝钢非钢产业发展战略分析 49

（1）宝钢非钢产业的发展历史 49

（2）宝钢非钢产业的业务构成 50

（3）宝钢非钢产业的收入占比 54

（4）宝钢非钢产业的盈利能力 55

（5）宝钢非钢产业的经营策略分析 55

（6）宝钢非钢产业“十四五”发展规划 56

……另有2家企业分析。

3.3 中国其它领先钢铁企业非钢产业经营情况分析 64

3.3.1 鞍山钢铁集团公司非钢产业经营情况分析 64

（1）企业发展简况分析 64

（2）企业非钢业务体系分析 64

（3）企业非钢业务收入占比 66

（4）企业非钢产业发展规划 66

（5）企业非钢产业投资动态 66

……另有11家企业分析。

第4章：中国钢铁企业发展非钢产业的战略选择 101

4.1 钢铁企业发展非钢产业的战略选择原则 101

4.2 钢铁行业产业链分析 102

4.2.1 钢铁行业上游行业分析 102

4.2.2 钢铁行业下游行业分析 105

4.3 钢铁企业向产业链上游延伸分析 119

4.3.1 钢铁企业向产业链上游延伸的必要性 119

4.3.2 钢铁企业向产业链上游延伸的区域性 119

4.3.3 钢铁企业向产业链上游延伸模式 120

4.3.4 钢铁企业向产业链上游延伸现状 121

4.3.5 钢铁企业向产业链上游延伸的典型案例分析 123

4.4 钢铁企业向产业链下游产业延伸分析 125

4.4.1 钢铁企业向产业链下游延伸的必要性 125

4.4.2 钢铁企业向产业链下游延伸的区域性 125

4.4.3 钢铁企业向产业链下游延伸模式 125

4.4.4 钢铁企业向产业链下游延伸现状 127

4.4.5 钢铁企业向产业链下游延伸的典型案例分析 129

4.5 钢铁企业向产业链上下游延伸的选择分析 131

4.6 钢铁企业向多元化产业发展分析 132

4.6.1 钢铁企业向多元化产业发展的条件 132

（1）企业必须具有自己核心的竞争力 132

（2）财务状况良好并具备实施多元化战略的剩余资产 132

（3）企业现有产品所处生命周期的阶段 133

（4）企业有完善的财务监督管理能力 133

4.6.2 钢铁企业向多元化产业发展模式 133

4.6.3 钢铁企业向多元化产业发展现状 134

4.6.4 钢铁企业向多元化产业发展的典型案例分析 134

4.6.5 钢铁企业向多元化产业发展的优劣势分析 135

4.7 钢铁企业发展产融结合模式前景分析 136

4.7.1 产融结合模式的概念 136

4.7.2 钢铁企业实行产融结合模式的路径 136

4.7.3 钢铁企业实行产融结合模式的典型案例分析 138

4.7.4 钢铁企业实行产融结合模式的前景分析 138

4.8 钢铁企业发展产信结合模式前景分析 139

4.8.1 产信结合模式的概念 139

4.8.2 钢铁企业实行产信结合模式的路径 140

4.8.3 钢铁企业实行产信结合模式的典型案例分析 140

4.8.4 钢铁企业实行产信结合模式的前景分析 141

第5章：中国钢铁企业发展非钢产业的管控之道 143

5.1 钢铁企业非钢产业集团组织模式选择 143

5.1.1 钢铁企业非钢产业集团管控的核心问题 143

（1）组织模式的选择问题 143

（2）组织架构的设计问题 143

（3）责权体系和核心管理流程的设计问题 144

（4）业绩评价问题 144

5.1.2 钢铁企业非钢产业集团管控模式的选择 145

（1）战略与结构 145

（2）三种常见的管控模式 146

（3）基于明晰战略基础上的管控模式选择 151

5.1.3 钢铁企业非钢产业集团的功能定位 155

（1）产业集团总部的一般功能 155

（2）产业集团管理层次定位 158

5.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计 163

5.2.1 组织结构设计的一般规律 163

（1）组织结构的主要类型 163

（2）战略对组织设计的要求 163

（3）组织结构设计的一般原则 164

（4）组织结构调整的原则和关键点 165

5.2.2 钢铁企业非钢产业集团组织结构设计 166

（1）产业集团常用的三种组织结构类型 166

（2）钢铁企业非钢产业集团组织结构类型的选择 167

5.2.3 钢铁企业非钢产业集团总部对下属单位的管控 168

（1）产业集团总部对事业部的管控 168

（2）产业集团总部对控股子公司的管控 170

（3）产业集团总部对参股子公司的管控 172

5.3 钢铁企业非钢产业集团责权体系 175

5.3.1 钢铁企业非钢产业集团责权划分的原则 175

5.3.2 钢铁企业非钢产业集团责权体系的设计 176

（1）产业集团责权体系分析框架 176

（2）实行规范责权体系的条件 177

（3）产业集团公司责权体系设计 178

5.4 钢铁企业非钢产业集团核心管理流程 182

5.4.1 核心管理流程概述 182

（1）管理流程定义 182

（2）核心管理流程的程序 182

5.4.2 产业集团主要核心管理流程分析 184

（1）战略管理流程 184

（2）预算管理流程 184

（3）投资管理流程 185

（4）人力资源管理流程 186

5.5 钢铁企业非钢产业集团业绩管理 187

5.5.1 产业集团业绩管理体系 187

（1）业绩管理的目标和原则 187

（2）业绩管理改革的要点 189

5.5.2 产业集团业绩管理流程分析 191

（1）诊断 192

（2）建立业绩指标 193

（3）设定业绩目标 198

（4）进行业绩审核 203

（5）确定业绩评估并与薪酬挂钩 205

第6章：中国钢铁企业非钢产业“十四五”发展方向 211

6.1 中国钢铁企业非钢产业发展中存在的问题 211

6.1.1 业务重叠、资源分散，难以形成合力 211

6.1.2 内部依存度大，市场化发展水平不高 211

6.1.3 缺乏战略规划，成长性差 211

6.1.4 各产业间缺少关联性，难以形成互动 211

6.2 中国钢铁企业非钢产业发展方向 212

6.2.1 重点发展对主业构成支持的产业、资源型产业及强协同作用的产业 212

6.2.2 有序发展与主业有一定协同作用，增值客户服务的产业 212

6.2.3 酌情发展与主业有关联，发挥主业优势的产业 212

6.3 中国钢铁企业加快非钢产业发展的战略措施 213

6.3.1 比肩主业，为非钢产业正名定位 213

6.3.2 整合资源，科学制定非钢产业规划 213

6.3.3 上下延伸，对外拓展，打造自身特色 213

6.3.4 适时涉足新兴战略产业 213

图表目录

图表1：国内部分钢企非钢产业发展状况 2

图表2：钢铁企业发展非钢产业优势（Strength）分析 14

图表3：钢铁企业发展非钢产业劣势（Weakness）分析 15

图表4：钢铁企业发展非钢产业机会（Opportunity）分析 15

图表5：钢铁企业发展非钢产业威胁（Threat）分析 16

图表6：2017-2019年我国工业增加值增速（单位：%） 18

图表7：2017-2019年我国固定资产投资增速（单位：%） 19

图表8：2017-2019年居民消费价格指数（单位：%） 19

图表9：2017-2019年社会消费量零售总额增速（单位：%） 20

图表10：2017-2019年全国制造业PMI走势图（单位：%） 21

图表11：新日铁10项非钢业务内容 22

图表12：新日铁非钢业务体系构成 23

图表13：新日铁非钢业务占比总体略有下降（单位：%） 24

图表14：蒂森克虏伯集团非钢业务体系构成 32

图表15：浦项制铁在中国向钢铁产业链下游延伸情况 40

图表16：浦项钢铁非钢业务体系构成 41

图表17：浦项钢铁各非钢业务占比（单位：%） 43

图表18：浦项钢铁业务占比（单位：%） 43

图表19：浦项制铁各事业部收入细分情况（单位：亿美元，%） 44

图表20：浦项制铁各事业部营业利润情况（单位：亿美元，%） 44

图表21：浦项制铁各事业部营业利润率（单位：%） 45

图表22：国内部分钢企非钢产业发展状况 49

图表23：宝钢非钢产业的业务构成 50

图表24：宝钢非钢产业的收入占比（单位：%） 55

图表25：首钢非钢产业的业务构成 56

图表26：武钢非钢产业的业务构成 61

图表27：武钢各项非钢产业的收入占比（单位：%） 62

图表28：鞍山钢铁集团公司非钢业务体系 65

图表29：马钢（集团）控股有限公司非钢业务体系 68

图表30：马钢（集团）控股有限公司非钢业务收入占比（单位：%） 69

图表31：安阳钢铁集团有限责任公司非钢业务体系 71

图表32：安阳钢铁集团有限责任公司各项非钢业务收入占比（单位：%） 75

图表33：包钢西北创业实业发展有限责任公司非钢业务体系 77

图表34：酒泉钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系 78

图表35：唐山钢铁集团有限责任公司非钢业务体系 87

图表36：济钢集团有限公司非钢业务体系 89

图表37：南京钢铁股份有限公司非钢业务体系 91

图表38：南京钢铁股份有限公司非钢业务占比（单位：%） 92

图表39：昆明钢铁控股有限公司非钢业务体系 94

图表40：昆明钢铁控股有限公司非钢业务占比（单位：%） 95

图表41：本钢集团有限公司非钢业务体系 97

图表42：本钢集团有限公司各项非钢业务收入占比（单位：%） 98

图表43：重庆钢铁（集团）有限责任公司非钢业务体系 99

图表44：钢铁产业链 102

图表45：2017-2019年我国进口澳大利亚铁矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨） 103

图表46：2017-2019年我国进口巴西矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨） 103

图表47：2017-2019年我国进口印度铁矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨） 104

图表48：2017-2019年我国进口加拿大铁矿石平均到岸价格走势（单位：美元/吨） 104

图表49：2017-2019年山西炼焦煤价格走势（单位：元/吨） 105

图表50：2017-2019年房地产开发投资额（单位：亿元） 106

图表51：2017-2019年房地产开发投资额累计增速（单位：%） 106

图表52：2017-2019年全国商品房新开工面积走势（单位：万平方米） 107

图表53：2017-2019年全国商品房新开工面积累计增速（单位：%） 107

图表54：2017-2019年全国商品房销售面积（单位：万平方米） 108

图表55：2017-2019年全国商品房销售面积累计增速（单位：%） 108

图表56：2017-2019年汽车月度产量统计（单位：万辆） 110

图表57：2017-2019年汽车月度销量统计（单位：万辆） 110

图表58：2017-2019年乘用车月度销量统计（单位：万辆） 111

图表59：2017-2019年商用车月度销量统计（单位：万辆） 112

图表60：2017-2019年12月空调产量及同比增速（单位：万台，%） 117

图表61：2017-2019年12月空调总销量及同比增速（单位：万台，%） 117

图表62：2017-2019年12月空调内销及同比增速（单位：万台，%） 118

图表63：2017-2019年12月空调出口及同比增速（单位：万台，%） 118

图表64：与上游企业的盈利比较（单位：%） 119

图表65：2017-2019年中国钢企铁矿石海外投资进展情况 122

图表66：与下游企业的盈利比较（单位：%） 125

图表67：战略与组织结构的关系 146

图表68：3种主要管控模式的分析比较 148

图表69：总部与下属机构关系比较 149

图表70：三种不同模式对核心管理流程的控制比较 150

图表71：集团管控模式选择的主要考虑因素 151

图表72：选择管控模式需要回答的3个问题 151

图表73：3个关键指标的评估方法 152

图表74：管理模式的确定 153

图表75：集团总部的六大功能 156

图表76：不同管理模式下的集团总部定位 157

图表77：某民营多元化产业集团的总部职能定位 158

图表78：集团各层次的资源能力定位 159

图表79：集团总部的资源能力定位 159

图表80：下属单位的资源能力定位 160

图表81：集团各层次的决策权力划分 160

图表82：集团各层次管理功能确定 162

图表83：集团各层次的不同角色 163

图表84：战略对组织设计的要求 164

图表85：组织结构设计的一般原则 165

图表86：组织结构调整的原则和关键点 166

图表87：集团公司常用的3种组织结构类型 167

图表88：集团组织结构类型的选择 168

图表89：事业部的组织架构和主要特征 169

图表90：集团对事业部的管控模式 170

图表91：控股公司的架构和主要特征 171

图表92：集团对控股子公司的管控模式 171

图表93：集团总部对控股子公司的管理职责 172

图表94：参股子公司的架构和主要特征 173

图表95：集团对参股子公司的管理途径 173

图表96：集团对参股子公司的管控模式 174

图表97：集团总部对参股企业的管理职责 174

图表98：责权划分的原则 175

图表99：责权体系分析框架 176

图表100：管理流程的输入和输出示意图 182

……略

 专家提示：十四五规划期间，产业政策对本行业产业链有重新梳理，数据每个季度实时更新，关于报告的图表部分，以当时购买报告的最新数据为准，图表的个数或多或少，届时以实际提交报告为准，感谢关注和支持！

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