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第一章 医生集团行业相关概述
1.1 医生集团基本概述
1.1.1 行业定义
1.1.2 功能组织
1.1.3 发展历史
1.2 医生集团发展性质
1.2.1 自发性
1.2.2 协同性
1.2.3 自治性
第二章 2018-2020年医生集团行业发展环境分析
2.1 经济环境
2.1.1 全球经济发展形势
2.1.2 中国宏观经济运行
2.1.3 经济结构转型升级
2.1.4 宏观经济发展走势
2.2 社会环境
2.2.1 居民社会保障
2.2.2 居民收入水平
2.2.3 居民消费水平
2.2.4 居民健康素养
2.3 医疗卫生环境
2.3.1 医疗卫生机构规模
2.3.2 全国医疗服务情况
2.3.3 医院医疗费用情况
2.4 行业政策背景
2.4.1 行业发展政策基础
2.4.2 行业政策推进历程
2.4.3 写入“国字号”文件
2.4.4 深化医疗体制改革
2.5 产业发展环境
2.5.1 社会办医发展形势
2.5.2 社会办医发展格局
2.5.3 社会办医发展策略
2.5.4 社会办医投资重点
第三章 2018-2020年中国医生价值市场化分析
3.1 中国医生发展状况分析
3.1.1 卫生人员总数
3.1.2 医师工作负荷
3.1.3 基层医师情况
3.1.4 中医药医师数量
3.1.5 医生生存状况
3.2 医生自由执业改革与医生集团发展
3.2.1 国外医生执业架构
3.2.2 医生价值市场化
3.2.3 自由执业路径比较
3.3 医生资产证券化分析
3.3.1 医生资源分析
3.3.2 医生收入转化
3.3.3 医生核心诉求
3.3.4 医生角色转化
3.3.5 医生价值体系
3.3.6 其他环节分析
3.3.7 医生证券化模式
第四章 2018-2020年医生集团行业发展分析
4.1 美国医生集团发展经验借鉴
4.1.1 医生集团发展法律规制
4.1.2 医生集团与医院的关系
4.1.3 医生集团与保险的关系
4.1.4 中美医生集团发展对比
4.1.5 医生集团发展经验借鉴
4.2 中国医生集团建设发展综述
4.2.1 行业发展阶段
4.2.2 市场发展成因
4.2.3 行业法律规制
4.2.4 发展资源要素
4.3 中国医生集团发展现状分析
4.3.1 市场数量规模
4.3.2 区域分布状况
4.3.3 市场发展动态
4.3.4 行业联盟成立
4.3.5 人事管理机制
4.4 医生集团市场运营分析
4.4.1 基本特征
4.4.2 专业精神
4.4.3 团队规则
4.4.4 价值链效应
4.4.5 首张医生集团执照
4.5 医生集团发展困境分析
4.5.1 发展政策仍有缺失
4.5.2 运行发展存在问题
4.5.3 法律法规还不规范
4.5.4 医院人事制度阻碍
4.5.5 基本医保尚未覆盖
4.6 医生集团发展对策解析
4.6.1 建立医保支付体系
4.6.2 提高医生忠诚度
4.6.3 政府加快政策松绑
4.6.4 逐步放开诊疗资质
4.6.5 提升医疗服务质量
第五章 2018-2020年医生集团发展模式分析
5.1 医生集团商业模式分析
5.1.1 医生主导模式（PHP模式）
5.1.2 体制内的分级诊疗模式
5.1.3 平台化的商业模式
5.1.4 管理服务组织模式
5.1.5 商业模式对比分析
5.2 不同医疗内容医生集团盈利模式分析
5.2.1 单专科医生集团盈利模式
5.2.2 多专科医生集团盈利模式
5.3 医生集团与保险业合作模式分析
5.3.1 医保支付制度进展
5.3.2 场景式保险定制
5.3.3 按次购买医责险
5.3.4 医疗服务+健康险模式
5.3.5 与保险业其他合作模式
第六章 2018-2020年中国医生集团市场主体分析
6.1 医生集团市场主体发展分析
6.1.1 主体分类分析
6.1.2 竞争优势对比
6.1.3 主体数量规模
6.2 体制外医生集团发展状况
6.2.1 相关概念介绍
6.2.2 万峰医生集团（神州海德）
6.2.3 张强医生集团
6.2.4 杏香园医生集团
6.2.5 凯尔锐医生集团
6.3 体制内医生集团发展状况
6.3.1 相关概念介绍
6.3.2 大家医联
6.3.3 博德嘉联医生集团
6.3.4 哈特瑞姆心律专科医生集团
6.4 平台型医生集团发展状况
6.4.1 相关概念介绍
6.4.2 三甲医生集团
6.4.3 中欧医生集团
6.4.4 微医集团
第七章 2018-2020年医生集团行业重点企业分析
7.1 通策医疗投资股份有限公司
7.1.1 企业发展概况
7.1.2 经营效益分析
7.1.3 业务经营分析
7.1.4 财务状况分析
7.1.5 核心竞争力分析
7.1.6 公司发展战略
7.1.7 未来前景展望
7.2 贵州益佰制药股份有限公司
7.2.1 企业发展概况
7.2.2 肿瘤医生集团
7.2.3 经营效益分析
7.2.4 业务经营分析
7.2.5 财务状况分析
7.2.6 核心竞争力分析
7.2.7 公司发展战略
7.2.8 未来前景展望
7.3 天津红日药业股份有限公司
7.3.1 企业发展概况
7.3.2 成立医生集团
7.3.3 经营效益分析
7.3.4 业务经营分析
7.3.5 财务状况分析
7.3.6 核心竞争力分析
7.3.7 未来前景展望
7.4 上海复星医药（集团）股份有限公司
7.4.1 企业发展概况
7.4.2 经营效益分析
7.4.3 业务经营分析
7.4.4 财务状况分析
7.4.5 核心竞争力分析
7.4.6 公司发展战略
7.4.7 未来前景展望
7.5 恒康医疗集团股份有限公司
7.5.1 企业发展概况
7.5.2 成立医生集团
7.5.3 经营效益分析
7.5.4 业务经营分析
7.5.5 财务状况分析
7.5.6 核心竞争力分析
7.5.7 公司发展战略
7.5.8 未来前景展望
第八章 医生集团行业投资分析及前景趋势预测
8.1 医生集团行业投资分析
8.1.1 投资环境分析
8.1.2 行业融资情况
8.1.3 资本市场趋势
8.2 中国医生集团投资价值评估分析
8.2.1 投资价值综合评估
8.2.2 市场机会矩阵分析
8.2.3 不同主体投资机会分析
8.2.4 市场进入时机判断
8.3 2020-2025年医生集团行业投资风险提示及建议
8.3.1 行业投资壁垒
8.3.2 投资风险提示
8.3.3 行业投资建议
8.4 2020-2025年中国医生集团行业发展前景及趋势预测
8.4.1 影响因素分析
8.4.2 行业发展前景
8.4.3 行业发展趋势
8.4.4 未来发展思路
图表目录
图表1 医生执业的主要类型
图表2 2018-2020年国内生产总值及其增长速度
图表3 2018-2020年三次产业增加值占全国生产总值比重
图表4 2018-2020年全国居民人均可支配收入及其增速
图表5 2018年全国居民人均消费支出及其构成
图表6 全国医疗卫生机构数
图表7 各地区医疗卫生机构数
图表8 医疗卫生机构诊疗人次数
图表9 医疗卫生机构出院人数
图表10 中国医院数量
图表11 中国医院床位数
图表12 中国住院患者数
图表13 中国医院行业投资并购规模和数量
图表14 医生人数比例（按雇佣类型划分）
图表15 中国民营医疗机构数量按机构类别分
图表16 中国民营医院数量按医院级别分
图表17 中国专科医院按主要专科分
图表18 社会办医的参与者在行业新格局内的四股力量
图表19 社会办医疗机构六大致胜战略
图表20 中国社会办医潜在的三种差异化竞争模式
图表21 推动价值导向型转型
图表22 医疗机构推动价值导向型转型的六大步骤
图表23 改善和优化医院收支机构的常见抓手
图表24 社会办医的投资重点
图表25 全国卫生技术人员数
图表26 全国卫生人员数
图表27 全国各类医疗卫生机构人员数
图表28 医院医师担负工作量
图表29 农村乡镇卫生人员数量及医师工作负荷
图表30 全国村卫生室及人员数
图表31 全国社区卫生人员数量及医师工作负荷
图表32 全国中医药人员数
图表33 中国医生常患有的疾病
图表34 中国医生群体学习时间调查
图表35 中国医生薪酬分布
图表36 无壁垒的医生集团执业架构
图表37 独立医师协会执业架构
图表38 多专科医生集团执业架构
图表39 自由执业带来医生价值市场化
图表40 自由执业路径比较
图表41 医生集团在医生自由执业中的品牌构建模式
图表42 医生集团在医生自由执业中的资源协调和风险控制模式
图表43 国内外医生收入情况比较
图表44 医生收入结构在资产证券化后完成转化
图表45 医生的核心诉求
图表46 医生角色转变与产业链地位提升
图表47 医生的价值分层体系
图表48 医生集团是医生资产证券化的最佳模式
图表49 医生集团与医院关系的分类
图表50 中美医生集团现状与相关规范对比（一）
图表51 中美医生集团现状与相关规范对比（二）
图表52 医生集团的发展资源要素
图表53 中国医生集团相关信息
图表54 医生集团主要模式的特点比较
图表55 医生主导的医生集团
图表56 医院主导的医生集团
图表57 平台型医生集团
图表58 医生集团商业模式对比
图表59 单专科医生集团发展路径
图表60 多专科医生集团医疗技术和管理综合输出模式
图表61 多专科医生集团典型案例
图表62 中国医生集团市场主体分类（按体制模式分）
图表63 不同类型医生集团竞争优势对比
图表64 2018-2020年通策医疗投资股份有限公司总资产及净资产规模
图表65 2018-2020年通策医疗投资股份有限公司营业收入及增速
图表66 2018-2020年通策医疗投资股份有限公司净利润及增速
图表67 2018年通策医疗投资股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
图表68 2018-2020年通策医疗投资股份有限公司营业利润及营业利润率
图表69 2018-2020年通策医疗投资股份有限公司净资产收益率
图表70 2018-2020年通策医疗投资股份有限公司短期偿债能力指标
图表71 2018-2020年通策医疗投资股份有限公司资产负债率水平
图表72 2018-2020年通策医疗投资股份有限公司运营能力指标
图表73 2018-2020年贵州益佰制药股份有限公司总资产及净资产规模
图表74 2018-2020年贵州益佰制药股份有限公司营业收入及增速
图表75 2018-2020年贵州益佰制药股份有限公司净利润及增速
图表76 2018年贵州益佰制药股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
图表77 2018-2020年贵州益佰制药股份有限公司营业利润及营业利润率
图表78 2018-2020年贵州益佰制药股份有限公司净资产收益率
图表79 2018-2020年贵州益佰制药股份有限公司短期偿债能力指标
图表80 2018-2020年贵州益佰制药股份有限公司资产负债率水平
图表81 2018-2020年贵州益佰制药股份有限公司运营能力指标
图表82 2018-2020年天津红日药业股份有限公司总资产及净资产规模
图表83 2018-2020年天津红日药业股份有限公司营业收入及增速
图表84 2018-2020年天津红日药业股份有限公司净利润及增速
图表85 2018年天津红日药业股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
图表86 2018-2020年天津红日药业股份有限公司营业利润及营业利润率
图表87 2018-2020年天津红日药业股份有限公司净资产收益率
图表88 2018-2020年天津红日药业股份有限公司短期偿债能力指标
图表89 2018-2020年天津红日药业股份有限公司资产负债率水平
图表90 2018-2020年天津红日药业股份有限公司运营能力指标
图表91 2018-2020年上海复星医药（集团）股份有限公司总资产及净资产规模
图表92 2018-2020年上海复星医药（集团）股份有限公司营业收入及增速
图表93 2018-2020年上海复星医药（集团）股份有限公司净利润及增速
图表94 2018年上海复星医药（集团）股份有限公司主营业务分行业、产品、地区
图表95 2018-2020年上海复星医药（集团）股份有限公司营业利润及营业利润率
图表96 2018-2020年上海复星医药（集团）股份有限公司净资产收益率
图表97 2018-2020年上海复星医药（集团）股份有限公司短期偿债能力指标
图表98 2018-2020年上海复星医药（集团）股份有限公司资产负债率水平
图表99 2018-2020年上海复星医药（集团）股份有限公司运营能力指标
图表100 2018-2020年恒康医疗集团股份有限公司总资产及净资产规模
图表101 2018-2020年恒康医疗集团股份有限公司营业收入及增速
图表102 2018-2020年恒康医疗集团股份有限公司净利润及增速
图表103 2017-2018年恒康医疗集团股份有限公司营业收入分行业、产品、地区
图表104 2018-2020年恒康医疗集团股份有限公司营业利润及营业利润率
图表105 2018-2020年恒康医疗集团股份有限公司净资产收益率
图表106 2018-2020年恒康医疗集团股份有限公司短期偿债能力指标
图表107 2018-2020年恒康医疗集团股份有限公司资产负债率水平
图表108 2018-2020年恒康医疗集团股份有限公司运营能力指标
图表109 29家已融资医生集团相关信息
图表110 不同主体参与医生集团投资比较
图表111 医疗服务企业布局医生集团的模式
图表112 药房类公司轻问诊布局及存在问题
图表113 互联网企业布局医生集团的模式
图表114 保险公司布局医养结合的模式
图表115 医生集团的重资产化发展路径
专家提示：十三五规划期间，产业政策对本行业产业链有重新梳理，数据每个季度实时更新，关于报告的图表部分，以当时购买报告的最新数据为准，图表的个数或多或少，届时以实际提交报告为准，感谢关注和支持！
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